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2月23日至24日，張恒董事長到華能石洞口第一電廠2×65萬千瓦等容量煤電替代項目調(diào)研指導工作。

2月23日，張恒董事長應邀參加了華能國際電力股份有限公司石洞口第一電廠等容量煤電替代項目現(xiàn)場辦公會。同時，張總深入現(xiàn)場一線開展調(diào)研，重點檢查了建筑基礎交付情況，循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐區(qū)域、現(xiàn)場相關利舊項目的改造等重要施工區(qū)域，對施工組織、安全質(zhì)量管控、疫情防控、工程進度及文明施工等進行了現(xiàn)場指導，對項目部所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定。

在項目期間，張總與項目部全體員工進行了溝通交流。張總指出，石洞口項目監(jiān)理部的工作得到了華能集團公司各領導的高度認可。

本工程存在一定的特殊性，部分施工項目需要利舊換新，涉及新老機組的改造轉換。張總就現(xiàn)場工作提出五點要求：一是嚴把安全關，安全管控是一種動態(tài)管理，現(xiàn)場的施工安全、疫情防控安全，只有安全得到保障才能正常開展施工，才能確保工程進度順利開展。二是做好事前策劃、事中控制、事后總結。事前控制：監(jiān)理工作前期開展要熟悉圖紙、安裝說明書，能夠熟知安裝的技術要求，對施工單位開工前的準備工作做好審查。根據(jù)實際情況制定切實可行的現(xiàn)場控制方案，督促施工單位在每天站班會根據(jù)當天實際施工項目做好安全、質(zhì)量把控及其注意事項。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，前期的預控能夠更好地提高管理、施工效率。事中控制：及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，將問題控制在萌芽狀態(tài)。事后控制：定期進行總結，總結好的管理方法措施，舉一反三可以讓同樣的問題避免再次出現(xiàn)，形成一種有效的閉環(huán)式管理。三是守住質(zhì)量底線、嚴控安全紅線，面對緊張的工期和監(jiān)理工作，要做到“以穩(wěn)求穩(wěn)、以穩(wěn)求快、以穩(wěn)求好”，只有守住安全、看住質(zhì)量，才能促進進度。四是維持監(jiān)理部現(xiàn)有的良好體系建設，以自身體系有效、有序運轉帶動項目各參建單位的體系建設和管理。五是加強文化建設工作，項目監(jiān)理部員工之間做好相互溝通交流，“勤溝通、多交流”可以更加精誠團結、密切合作，良好的文化建設能夠使決策更加有理、有效。

石洞口項目監(jiān)理部在后續(xù)工作中將以公司核心價值觀為準則，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況因地制宜開展工作，保質(zhì)保量完成上海石洞口項目的建設任務，不斷勇往直前，打造公司良好的品牌形象，向業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。